Ang mga empleyado sa Gen Z adunay katungod, dali ra kaayo masuko, tapolan ug kasagaran dili andam alang sa trabahoan – sumala sa ilang mga boss.

Ang dili maayo nga pagtasa sa mga trabahante nga natawo tali sa 1996 ug 2010 moabut sa usa ka poll sa 966 nga mga lider sa negosyo sa tibuuk nasud nga gikuha kaniadtong miaging bulan sa online nga magasin sa edukasyon nga Intelligent.com.

Nakaplagan sa surbey nga 75% sa mga execs mibati nga kadaghanan sa bag-o nga mga gradwado sa kolehiyo nga ilang gisuholan wala molampos – ug 60% nag-ingon nga labing menos ang pipila kanila kinahanglang tangtangon.

Ang mga superbisor, nga gikan sa C-suite execs ug mga tag-iya sa negosyo hangtod sa mga senior ug human resources managers sa mga kompanya nga adunay kapin sa 10 ka mga empleyado, miingon nga likayan nila ang pagkuha sa mga trabahante sa Gen Z sa umaabot nga tuig.

“Uban sa Gen Z, sila adunay usa ka tonelada nga pag-access sa kasayuran, daghang lainlaing sulud, gigikanan sa balita ug mga impluwensya,” ingon ni Huy Nguyen, punoan nga tigtambag sa edukasyon ug pagpauswag sa karera alang sa Intelligent, ug kanhi Fortune 500 hiring manager.

“Mao nga kung mosulod sila sa usa ka kompanya nga adunay labi ka tradisyonal nga mga pamatasan, nakakuha ka usa ka kahimtang diin dili kini kanunay nga magkabulag,” ingon niya sa The Post.

Mga 17% sa mga lider nagtuo nga ang Gen Z, nga nag-edad gikan sa ilang mga tin-edyer hangtod sa mga 28, kanunay nga “lisud kaayo” sa pagdumala, ug 39% nag-ingon nga sila adunay dili maayo nga kahanas sa komunikasyon.

Si Jessen James, usa ka internasyonal nga negosyante, mentor sa negosyo ug mamumulong, miingon nga ang pipila ka mga Gen Zers nanlimbasug sa pagsulti sa ilang kaugalingon, dili motan-aw kanimo sa mata, ug ayaw ipakita ang ilang mga tingog.

“Kulang sila sa karisma ug kahanas sa personalidad,” ingon niya sa The Post, ug midugang, “Dili nako gibati nga sila nahiuyon sa kung unsa ang kinahanglan aron mapabilib ang uban.”

Nakita ni James ang iyang gitawag nga “snowflakeism” – pipila ka mga Gen Zer nga “nahugno” bisan sa gamay nga pressure.

“Kini hapit sama nga kinahanglan ka nga maglakaw sa mga kabhang sa itlog sa ilang palibot, nga labi ka sensitibo sa pagdumala niini, kung makasakit ka kanila, makapasuko kanila, o magduso kanila sa layo,” ingon niya.

Ang pila ka twentysomethings nagdala bisan usa ka ginikanan uban nila sa mga interbyu sa trabaho alang sa suporta.

Ang mga palibot sa korporasyon ug kultura sa opisina nakarelaks sa bag-ohay nga mga tuig, giingon ni Nguyen, ug lahi ang pagtan-aw sa mga henerasyon.

Apan bisan pa sa usa ka mas hayahay nga palibot sa opisina, ang bag-o nga mga gradwado sa kolehiyo wala magsinina nga propesyonal ug dili mogamit sa “angay” nga pinulongan alang sa trabaho, 19% sa mga gisurbi miingon.

“Daghan niini nga mga tubag nahiuyon sa mga kinatibuk-ang stereotype kung giunsa ang mga tawo naghisgot bahin sa Gen Z sa kinatibuk-an,” ingon ni Nguyen.

Samtang ang pipila sa mga pagtuo suhetibo, ang uban dili, ingon niya, sama sa pag-abut sa oras.

Mga 20% sa mga respondents ang nag-ingon nga ang mga Gen Zers kanunay nga ulahi sa trabaho, ug 15% ang nag-ingon nga kanunay nila nga gihatag ang mga buluhaton sa ulahi.

Ang mga batan-on nga henerasyon mas lagmit nga mogamit sa ilang mga adlaw nga masakiton kaysa sa ilang mga tigulang nga kauban, nakit-an ang bag-ong mga pagtuon.

Apan daghang mga boss ang naningkamot sa pagpaaghop sa dili pa hamtong nga mga empleyado, bisan sa pagmando sa “pagbansay sa pamatasan sa opisina.”

Singkwenta ug upat ka porsyento sa mga lider sa kompanya nga gisurbi nag-ingon nga gitanyag nila ang pagbansay ug daghan ang nagmando niini alang sa mga bag-ong gi-hire – ug usa ka quarter kanila ang espesipikong nanginahanglan niini alang sa mga rekrut sa Gen Z.

Dul-an sa 80% sa mga kompanya nga gisurbi ang nagtaho nga nagbutang labing menos pipila sa mga makapahigawad nga mga empleyado sa “mga plano sa pagpaayo sa pasundayag.”

Ang pagpahiangay sa Gen Z – pagdugtong sa gintang tali sa mga henerasyon aron masiguro ang kalampusan sa tanan – usa ka mabinantayon nga paagi sa unahan, ingon ni Nguyen.

“Daghang daghan kanila ang mosulod sa workforce – ania sila aron magpabilin,” ingon niya.